Planejamento e Gestão Contábil

É a organização e o acompanhamento dos processos contábeis com uma visão integrada da empresa, para que a contabilidade não apenas registre operações, mas ajude a interpretar o negócio e a apoiar decisões.

O planejamento contábil define a estrutura necessária para que a informação seja produzida adequadamente, como plano de contas, critérios, centros de custo, processos e periodicidade de fechamento. A gestão contábil acompanha essa estrutura ao longo do tempo, com revisão dos números, análise dos resultados, correção de inconsistências e atualização dos controles.

Pelo entendimento do negócio: atividade, fontes de receita, principais custos, despesas, estrutura societária, unidades, projetos, investimentos e endividamento. Sem essa compreensão, a contabilidade pode ser tecnicamente registrada, mas pouco útil para a gestão.

Porque define como as operações serão classificadas. Quando o plano é muito genérico, os relatórios também tendem a ser genéricos, e a empresa perde capacidade de análise.

Para identificar onde os recursos são utilizados, como departamentos, unidades, projetos, contratos e linhas de negócio, o que melhora a capacidade de análise gerencial.

Não. Velocidade é importante, mas um fechamento com bancos não conciliados, contas antigas, despesas sem classificação ou saldos incorretos pode gerar informações enganosas. O objetivo é equilibrar tempestividade e qualidade.

Porque uma conta não está correta apenas por ter saldo. É preciso saber o que compõe o valor, se há documentação, se ainda representa uma obrigação ou direito real e se existem valores antigos. Isso melhora a qualidade das demonstrações.

São contas que existem apenas temporariamente. Quando permanecem abertas por muito tempo, podem indicar falta de documento, erro de classificação ou pendência de conciliação.

Mantendo cada movimentação corretamente identificada: pró-labore, distribuição de lucros, empréstimos, adiantamentos, integralização de capital e reembolsos. Misturar essas operações pode gerar saldos pouco compreensíveis.

Resultado e caixa não são a mesma coisa: uma empresa pode ter lucro e enfrentar dificuldade financeira. Por isso, a gestão contábil pode ser integrada à análise de contas a receber, contas a pagar e projeção de caixa.

O orçamento define metas de receita, custos, despesas e investimentos e permite comparar orçado x realizado para identificar desvios. As projeções simulam crescimento, contratação, investimento, mudança de margem e expansão, ajudando a antecipar decisões.

Não. O objetivo não é alterar artificialmente números para melhorar indicadores, reduzir tributos sem fundamento ou apresentar resultado diferente da realidade. A contabilidade deve representar adequadamente as operações da empresa.

Sim. Decisões sobre regime tributário, créditos, provisões, distribuição de lucros e investimentos têm impactos contábeis e fiscais, e o planejamento contábil e o tributário podem trabalhar de forma integrada.

Quando a empresa cresce, abre filiais, lança novos produtos ou passa por mudanças societárias, como entrada de sócio, aumento de capital ou reorganização. A estrutura que servia a uma pequena empresa pode se tornar insuficiente.

A FIX faz o diagnóstico contábil, estrutura plano de contas e centros de custo, organiza o fechamento, analisa saldos, acompanha contas de sócios e ativo imobilizado, elabora indicadores e relatórios gerenciais, implanta orçamento e projeções e revisa periodicamente os processos, conforme o porte e a complexidade da empresa.