Contabilidade e assessoria empresarial
Relatório recebido não é risco identificado.
Balancetes, DRE, fluxo de caixa, indicadores, projeções e apresentações chegam todo mês. A pergunta é outra: alguém está transformando essas informações em alertas para o investidor? Sem análise estruturada, o problema aparece quando já se tornou relevante.
O painel vivo da investida
Escolha a empresa e arraste o mês na barra acima. Todos os blocos desta página reagem ao mesmo relatório. Repare: o lucro continua positivo enquanto o risco cresce. Gestão de riscos não é apenas identificar prejuízo; é acompanhar a direção em que o negócio está caminhando.
Que relatórios pedir, e com que frequência
Nem todo risco aparece primeiro na contabilidade, e relatório anual pode ser insuficiente para empresa em crescimento acelerado. A frequência deve refletir o risco. Marque as características do negócio e veja o calendário de informações se ajustar.
A empresa…
Indicadores escolhidos conforme setor, estágio e estratégia: não existe dashboard universal.
Leia como analista: marque os sinais
Receber informação não significa conseguir identificar risco. Passe o marca-texto nas linhas que merecem pergunta à administração. Cada documento esconde sinais diferentes: qualidade da receita, ajustes no EBITDA, tributos usados como financiamento, partes relacionadas, decisões sem aprovação.
Clique em uma linha do documento.
Evento pontual ou tendência estrutural?
Esse é um ponto central. Uma variação isolada pode decorrer de evento pontual, mas repetição exige análise. Um gasto jurídico excepcional e um aumento permanente de folha têm significados diferentes. Arraste a carta para o lado certo, ou use os botões.
Pequenos desvios recorrentes somam: 3% ao mês por 12 meses é mais de 42% no ano.
Classifique. Atribua dono. Acompanhe.
Os riscos podem ser avaliados por probabilidade e impacto. Alguns podem ser apenas monitorados; outros exigem plano de ação. Arraste cada risco para a célula da matriz (no celular, toque no risco e depois na célula). Os que caírem na zona vermelha entram no plano de ação, junto com os alertas que você abriu no painel.
Plano de ação e follow-up
A gestão de risco não termina na identificação: cada linha tem responsável, medida e prazo. O follow-up verifica se a medida funcionou; caso contrário, o relatório apenas registra o problema.
Riscos não ficam no seu departamento
Risco empresarial não é apenas financeiro, jurídico ou tributário: muitas vezes eles estão conectados. Um problema comercial vira financeiro, que vira contratual, que vira jurídico. Dispare um evento e acompanhe a propagação.
Materialidade: o que precisa chegar antes
Nem todo evento precisa ser reportado imediatamente. Eventos capazes de alterar significativamente caixa, operação ou valuation merecem comunicação mesmo fora do calendário. Um limite financeiro ajuda, mas materialidade não é apenas financeira. Ajuste o limite e veja o que muda.
Comunicar já
Próximo relatório
A tese que motivou o investimento continua de pé?
O acompanhamento serve para confrontar o relatório com a tese original. Se o mercado mudou, o produto não escalou ou o custo aumentou, o investidor decide se adapta a estratégia. Este bloco lê a mesma empresa e o mesmo mês escolhidos na barra.
Um ciclo, não uma auditoria anual
A gestão de riscos precisa ser dinâmica: novos riscos surgem conforme a empresa cresce, contrata e capta. Nova rodada, expansão geográfica, lançamento de produto, aquisição ou mudança tributária reiniciam o ciclo. Toque em cada etapa.
Como a FIX atua
Auxiliamos investidores no acompanhamento e na organização dos riscos identificados a partir das informações da empresa investida, integrando análises contábeis, jurídicas e tributárias quando necessário. Filtre por frente de trabalho.
O escopo e a periodicidade dependem do estágio da empresa, da qualidade das informações, do risco do investimento e da posição do investidor.
Para quem é indicado
Seus relatórios mostram o que vem depois?
Relatórios não devem servir apenas para registrar o passado. Marque as perguntas que você consegue responder hoje, com os relatórios que recebe.
Relatórios que só registram o passado
Dúvidas sobre gestão de riscos da investida
Para investidores que recebem relatórios e querem transformá-los em decisão.
O que é gestão de riscos a partir dos relatórios da empresa investida?
Se a empresa dá lucro, ainda preciso acompanhar riscos?
Quais relatórios devo acompanhar?
Com que frequência a análise deve ser feita?
O que são burn rate e runway?
EBITDA ajustado é confiável?
O que fazer quando um indicador fica vermelho?
O investidor pode interferir na gestão?
A empresa também se beneficia?
Lei 6.404/1976Sociedades por ações: demonstrações financeiras, relatório da administração e acordo de acionistas.
Lei 11.638/2007Demonstrações contábeis, incluindo a demonstração dos fluxos de caixa.
CPCPronunciamentos técnicos aplicáveis às demonstrações apresentadas.
LC 182/2021Marco Legal das Startups: instrumentos de investimento e relação com o investidor.
LC 214/2025Reforma Tributária (IBS e CBS): mudanças que podem alterar margem e projeções.
Conteúdo informativo. Empresas, números, indicadores e cenários dos simuladores são fictícios e ilustrativos; cada acompanhamento deve ser estruturado conforme o negócio, os documentos e os direitos do investidor.
Transforme relatórios em alertas e decisões
Se você possui participação em uma empresa e precisa transformar os relatórios recebidos da administração em uma análise estruturada de riscos, fale com a FIX Compliance. Organizamos os principais indicadores, identificamos desvios e pontos de atenção e estruturamos um acompanhamento periódico voltado à evolução do risco do investimento.
WhatsApp e telefone: (11) 95276-4331
E-mail: contato@fixcompliance.com.br
Atendimento de segunda a sexta, das 9h às 18h.
Conte sobre o investimento
Setor da investida, sua participação e quais relatórios você recebe hoje.